Introduction, par Francis PAVÉ
Itinéraires
L'analyse du changement. Quelques convergences avec Michel Crozier, par Albert HIRSCHMAN
Une longue conversation, par Jean-Marie DOMENACH
La société française en question, par Stanley HOFFMANN
Le raisonnement
Première étape : le phénomène bureaucratique
L'honneur dans le système d'action français. Une relecture du Phénomène bureaucratique, par Philippe d'IRIBARNE
La construction du Phénomène bureaucratique, par Pierre GRÉMION
De l'état de jeune intellectuel à la profession de chercheur en sciences sociales, par Michel CROZIER
Deuxième étape : l'acteur et le système
Une stratégie pour l'analyse stratégique, par Stéphane DION
Le développement de la sociologie des organisations en France, par Philippe BERNOUX
Théorie de la décision et de l'action, par Catherine GRÉMION
L'évolution conceptuelle du raisonnement stratégique et systémique. Ses apports à l'analyse du système politico-administratif local et des politiques publiques, par François DUPUY
La méthode
Le raisonnement stratégique comme méthode d'analyse et comme outil d'intervention, par Erhard FRIEDBERG
La rhétorique des monographies, par Gilles BAROUCH
L'analyse stratégique : mise en question
La pensée "stratégique" de Michel Crozier, par Alain TOURAINE
Questions à la méthode de l'analyse stratégique à partir de l'analyse sociétale, par Marc MAURICE
L'analyse stratégique et l'individualisme méthodologique, par Jacques LAUTMAN
Analyse stratégique et théorie de la décision, par Catherine PARADEISE
L'acteur stratégique et la légitimité, par Jean-Daniel REYNAUD
Connaissance et pouvoir. L'analyse stratégique des organisations revisitée, par Armand HATCHUEL
Quelques questions à propos du concept d'apprentissage organisationnel, par Donald SCHON
Apprentissage organisationnel et critique de la subjectivité, par Jean-Pierre DUPUY
Le problème de l'action collective. L'éducation du regard, par Michel CROZIER
L'analyse stratégique : mise en action
Dans le secteur public
Mais si, on peut changer la société par décret !, par Jean-Pierre WORMS
La réforme modeste, par François de CLOSETS
Qui a vu passer la décentralisation ?, par Sylvie TROSA
Guider le changement, par Alain BIENAYMÉ
Remarques sur l'évaluation de programmes, par Eleanor CHELIMSKY
Dans l'entreprise
Applications de l'analyse stratégique aux problèmes de l'entreprise. De l'obéissance à la responsabilité diffusée, par François GUIRAUD
Entreprise et société. Quelles sociologies ?, par Renaud SAINSAULIEU
L'analyse stratégique et les transformations de l'entreprise, par Michel BERRY
Le raisonnement de l'analyse stratégique : son application à l'intervention dans l'entreprise, par Pierre MORIN
De l'évolution paradigmatique des gens ordinaires à l'adaptation des entreprises. Comment guider le changement ?, par Alain de VULPIAN
Dans le système hospitalier
Application du raisonnement stratégique et systémique aux hôpitaux publics, par Françoise GONNET
L'analyse stratégique dans les activités de santé, par Jean-Louis FUNCK-BRENTANO
Hôpital, instrumentation de gestion et analyse stratégique, par Jean-Claude MOISDON
Le sociologue, l'ingénieur et l'hôpital, par Gérard de POUVOURVILLE
Stratégies et identités professionnelles. La nouvelle valeur d'autonomie en gériatrie, par Olgierd KUTY et Didier VRANCKEN
Vertus et limites de l'analyse stratégique pour l'intervention à l'hôpital, par Marianne BINST
Finale