Introduction, par Francis PAVÉ



L'analyse du changement. Quelques convergences avec Michel Crozier, par Albert HIRSCHMAN

Une longue conversation, par Jean-Marie DOMENACH

La société française en question, par Stanley HOFFMANN



L'honneur dans le système d'action français. Une relecture du Phénomène bureaucratique, par Philippe d'IRIBARNE

La construction du Phénomène bureaucratique, par Pierre GRÉMION

De l'état de jeune intellectuel à la profession de chercheur en sciences sociales, par Michel CROZIER


Une stratégie pour l'analyse stratégique, par Stéphane DION

Le développement de la sociologie des organisations en France, par Philippe BERNOUX

Théorie de la décision et de l'action, par Catherine GRÉMION

L'évolution conceptuelle du raisonnement stratégique et systémique. Ses apports à l'analyse du système politico-administratif local et des politiques publiques, par François DUPUY


Le raisonnement stratégique comme méthode d'analyse et comme outil d'intervention, par Erhard FRIEDBERG

La rhétorique des monographies, par Gilles BAROUCH



La pensée "stratégique" de Michel Crozier, par Alain TOURAINE

Questions à la méthode de l'analyse stratégique à partir de l'analyse sociétale, par Marc MAURICE

L'analyse stratégique et l'individualisme méthodologique, par Jacques LAUTMAN

Analyse stratégique et théorie de la décision, par Catherine PARADEISE

L'acteur stratégique et la légitimité, par Jean-Daniel REYNAUD

Connaissance et pouvoir. L'analyse stratégique des organisations revisitée, par Armand HATCHUEL

Quelques questions à propos du concept d'apprentissage organisationnel, par Donald SCHON

Apprentissage organisationnel et critique de la subjectivité, par Jean-Pierre DUPUY

Le problème de l'action collective. L'éducation du regard, par Michel CROZIER



Mais si, on peut changer la société par décret !, par Jean-Pierre WORMS

La réforme modeste, par François de CLOSETS

Qui a vu passer la décentralisation?, par Sylvie TROSA

Guider le changement, par Alain BIENAYMÉ

Remarques sur l'évaluation de programmes, par Eleanor CHELIMSKY


Applications de l'analyse stratégique aux problèmes de l'entreprise. De l'obéissance à la responsabilité diffusée, par François GUIRAUD

Entreprise et société. Quelles sociologies?, par Renaud SAINSAULIEU

L'analyse stratégique et les transformations de l'entreprise, par Michel BERRY

Le raisonnement de l'analyse stratégique: son application à l'intervention dans l'entreprise, par Pierre MORIN

De l'évolution paradigmatique des gens ordinaires à l'adaptation des entreprises. Comment guider le changement?, par Alain de VULPIAN


Application du raisonnement stratégique et systémique aux hôpitaux publics, par Françoise GONNET

L'analyse stratégique dans les activités de santé, par Jean-Louis FUNCK-BRENTANO

Hôpital, instrumentation de gestion et analyse stratégique, par Jean-Claude MOISDON

Le sociologue, l'ingénieur et l'hôpital, par Gérard de POUVOURVILLE

Stratégies et identités professionnelles. La nouvelle valeur d'autonomie en gériatrie, par Olgierd KUTY & Didier VRANCKEN

Vertus et limites de l'analyse stratégique pour l'intervention à l'hôpital, par Marianne BINST