MANAGEMENT DES
SITUATIONS EXTRÊMES
DES EXPÉDITIONS POLAIRES
AUX ORGANISATIONS ORIENTÉES "EXPLORATION"
( colloque
publié )
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Mise à jour
26/03/2019
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DU MARDI 14 JUIN (19 H)
AU MARDI 21 JUIN
(14 H) 2016
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DIRECTION :
Monique AUBRY, Gilles
GAREL, Pascal LIÈVRE
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ARGUMENT :
Les managers sont confrontés à des situations extrêmes de gestion
lorsqu'ils affrontent une action collective qui prend la forme d’un
projet, intensif en connaissance, dans un contexte évolutif, incertain,
risqué. Ces situations peuvent être voulues ou subies, d’urgence et/ou
de crise. Dans tous les cas, elles font l’objet d’une forme de
management spécifique où se côtoient créativité et fiabilité
organisationnelles.
Ce colloque permettra de revenir sur les principes et les dispositifs
de gestion de ces situations en explorant différents types de terrains:
des expéditions polaires aux démarches d’innovation de rupture en
passant par les services secours incendie. Les travaux de recherche
mettent en évidence trois registres qui permettent d’accroître
l’intelligibilité de ces situations: la construction du sens au sein
des collectifs, les capacités d’ambidextrie organisationnelle et les
dispositifs d’expansion des connaissances expérientielles et
scientifiques. In fine, le
management des situations extrêmes apparaît comme le management des
ruptures qui obligent à un apprentissage "situé" dont la source est le
potentiel humain créatif.
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CALENDRIER
DÉFINITIF :
Mardi 14 juin
Après-midi:
ACCUEIL DES
PARTICIPANTS
Soirée:
Présentation du Centre, des colloques et des participants
Mercredi 15
juin
Matin:
De
l'innovation à l'exploration
Monique AUBRY, Gilles
GAREL & Pascal LIÈVRE: Intentions et arguments autour du
colloque
Armand
HATCHUEL: Régimes de l’exploit et régimes d’innovation:
peut-on les hybrider?
Après-midi:
De
l'exploration à l'expédition
Linda
ROULEAU: Les expéditions comme objet légitime en sciences de
gestion
Pascal
LIÈVRE: L’expédition de Nansen vers le pôle nord
(1893-1896): un projet d'exploration
Soirée:
L'exploration, fil rouge d'un
dispositif de formation au sein du Groupe Michelin [conférence projetée
de Éric DÉPRAETERE & Bruno STEVENIN]
Jeudi 16 juin
Matin:
Épistémologie
et méthodologie autour de l'ethnographie
Mondher
KILANI: Les débats épistémologiques contemporains en
anthropologie (vidéo-conférence)
Géraldine
RIX-LIÈVRE: La vidéo dans le travail ethnographique: une
mise en perspective épistémologique
Après-midi:
Créativité
organisationnelle
Sylvain
LENFLE: Le management de projet à l'épreuve d'une situation
extrême: le cas Manhattan [enregistrement audio en ligne sur la Forge
Numérique de la MRSH de l'université de Caen Normandie et sur le
site France Culture]
Gilles GAREL:
L'organisation de la conception innovante ou comment rester un
explorateur: le cas de Creaholic
Guy
PARMENTIER: La créativité sous contrainte organisationnelle
Soirée:
Paulo GROBEL:
Une nouvelle technique de progression en Himalaya
Vendredi 17
juin
Matin:
Créativité
sous contrainte
Patrick
COHENDET: L’écosystème de la créativité organisationnelle
Après-midi:
Todd LUBART:
La créativité au service des situations extrêmes
La
fiabilité organisationnelle
Anaïs
GAUTIER: L’erreur dans les processus décisionnels en
situation opérationnelle: le cas des organisations de secours
Soirée:
Benoit
JOURNÉ: Construire la fiabilité organisationnelle: une étude de
cas [avec la collaboration de Hervé Laroche]
Samedi 18 juin
Matin:
Les
leçons managériales en provenance d'une variété de situations extrêmes
David MASSÉ:
Les spécificités de
l’exploration dans
les activités de création
Geneviève
MUSCA: "Drop the boat !". La fabrique de la stratégie en
contexte extrême
Après-midi:
La
construction du sens
Jean-Pierre
BOUTINET: Le projet Auberge espagnole du Sens
Michel
RECOPÉ: Sens, sensibilité et compétence
Soirée:
Pascal
CROSET: Itinéraire identitaire et apprentissage d’un
kayakiste
de mer en arctique
Dimanche 19
juin
Matin:
DÉTENTE
Après-midi:
Ambidextrie
organisationnelle
Monique
AUBRY: La double ambidextrie organique
Codification
et expansion des connaissances
Jean-Louis
ERMINE: Patrimoine de connaissance et innovation, l'innovation
fondée sur les connaissances
Lundi 20 juin
Matin:
Les
structures sociales propres à générer les connaissances
Jean-Philippe
BOOTZ: Communautés de pratique, expansion de connaissances
et changements en situation extrême de gestion [avec la collaboration
de Olivier Dupouët]
Marc
LECOUTRE: Expansion des connaissances et mobilisation des
réseaux sociaux
Claude
GUITTARD & Éric SCHENK: Foule et expansion des connaissances
Après-midi:
Le
transfert des connaissances
Jean-Claude
COULET: Transfert de connaissance et apprentissage
Monique AUBRY,
Gilles GAREL & Pascal LIÈVRE: Synthèse du colloque. Échanges
avec les participants
Soirée:
Une mise en
perspective de recherches
doctorales sur le management des situations extrêmes, avec
des jeunes
chercheurs du programme "Management des Situations Extrêmes":
Amélie ANDREY,
Christelle
BARON (Comment articuler logique d'instrumentation et logique
d'innovation dans une perspective d'action collective?), Emmanuel BONNET (L'apprentissage
collectif en situation extrême), Stéphane
CELLIER-COURTIL (Construction d'un savoir d'action des marchés
financiers à l'usage des métiers de conseil en gestion de patrimoine), Nicolas LAROCHE (Les relations entre
l'université et l'entreprise dans le cadre d'une économie des
connaissances) et Géraldine MARQUET
(L'activité d'idéation d'entrepreneurs innovants dans une perspective
interactionniste)
Mardi 21 juin
Matin:
Gilles
GAREL & Pascal LIÈVRE: Synthèse du colloque. Échanges avec
les participants (suite)
Après-midi:
DÉPARTS
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|
Avec le soutien
du Lirsa Cnam Paris (Laboratoire Interdisciplinaire de Recherches en
Sciences de l’Action),
du CRCGM (Centre de Recherche Clermontois en Gestion et Management)
et de l'Open Lab Exploration Innovation (Clermont Auvergne Université)
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